高昂轉播費用影響球迷投入程度。近年每屆賽事揭幕前，抱怨世界盃「冇氣氛」，已經成為香港網民四年一度口頭禪。雖然偏好哪一間電視台轉播視乎觀眾個人口味，但缺乏不同電視台競相製作節目招徠、以及免費轉播賽事數量減少，毫無疑問令氣氛減退。有別於港隊有份參與的奧運，港府一直視世界盃轉播權為商業競投拒絕介入。然而，全球各地政府設下不同競投規則存在先例。
在英國，通訊管理局規定將世界盃列入「指定體育賽事」 (Listed Sporting Event)，理論上所有世界盃賽事需要經大氣電波免費轉播，同時兩間電視台 BBC 及 ITV 在補水暫停期間不播廣告。中國廣電總局規定世界盃、亞運及奧運轉播須由央視壟斷，後者在最後一刻賽以近年低價向 FIFA 購入今屆轉播權。
電盈連續三屆奪轉播權 人均費用高踞世界前列
回到香港，同時擁有免費及收費電視、以至固網和流動通訊牌照的的電訊盈科，連續三屆取得轉播權。相反，在無綫經歷轉播世盃後虧蝕及有線結束收費電視後，市場上沒有具備跨平台和捆綁式銷售優勢的競投者。
FIFA 估計亦看準電盈在客戶留存面對的「CUT 台」壓力，對香港收取一定的轉播費用。今屆世界盃賽事的香港獨家轉播權據報以 1.7 億港元成交，金額較以往略低，惟以人均成本計算，香港仍然高踞世界前列。雖然收看世界盃賽事的「通行證」費用今屆未有增加，而酒樓等食肆加入轉播外，「網上講波熱」亦令球迷多了選擇，但距離重返「全民共享」世界盃的年代仍然遙遙無期。
商業贊助塑造比賽規則 點止「睇波順便睇下波鞋」
在世界盃舉行期間，從場邊廣告到視像裁判 (VAR) 都是爭取觀眾眼球的黃金機會，不難理解 為何商業贊助及授權是 FIFA 另一重要收入來源。FIFA 將贊助商主要分成四個等級，世界各地贊助商每四年亦暗中較勁其全球影響力。
近幾屆穩定留下的 FIFA 頂級合作夥伴皆是全球知名品牌，包括 Adidas、可口可樂、現代汽車及 Visa。合作夥伴也包括潛在主辦國，例如卡塔爾航空自 2017 年開始贊助，2034 年世界盃主辦國沙特阿拉伯的石油公司沙特阿美 (Aramco) ，由今屆起亦有份贊助賽事，與 FIFA 明買明賣。
近年以中文廣告標語搶鏡的中國贊助商，在今屆的贊助額大減近七成。過去兩屆屬於頂級合作夥伴的萬達，因為拖欠贊助費被除名，與同期的手機品牌 Vivo 一同退場。餘下的主要中資贊助商，尚有分別冠名贊助新加入「球證視角」鏡頭與 VAR 顯示設備的聯想和海信，以及經常以「不能喝牛奶，試試軟牛奶」口號出現，讓人感到一頭霧水的蒙牛。
夏蘭特代言王老吉 美斯蒙牛廣告現身
開賽時差和中美關係可能影響中資贊助意欲，不過中國企業也許意識到，代言可能比品牌曝光成效顯著。網民熱烈討論挪威射手夏蘭特的王老吉涼茶廣告是例子。法國球星麥巴比則為今年在港高調上市的東鵬飲料旗下電解質飲品「補水啦」代言，廣告刻意挑選在補水時間播出。西班牙前鋒耶馬和阿根廷球王美斯亦與後者現身今屆賽事的蒙牛廣告。世界級球星代言廣告加入「中國特色」時常被認為存在遺和感，但對中國企業而言，這種反差卻代表流量密碼。
世界盃贊助商的變動，也正在重塑盃賽的形態。雖然美國本土品牌例如美國銀行、電訊公司威訊 (Verizon)、以及樂事薯片母公司 Frito-Lay 等相繼加入，但主辦當地企業贊助往往曇花一現。至於以往曾經是世界盃贊助常客的日本電子企業淡出球場，被猜測是日本經濟衰退訊號，事實是當中不少轉向比消費電子產品利潤更高的商用市場，缺少誘因爭取全球曝光。
場內禁止所有非贊助商品牌
過去數屆世界盃，中國贊助商群起在場邊打氣的情景，未來卻可能不是由另一新興國家，而是逐漸被在場外埋伏的精準行銷 (Ambush Marketing) 所取代。FIFA 以保護贊助商利益為由，嚴格執行「乾淨球場」(Clean Stadium) 措施，場內禁止所有非贊助商品牌。例如把今屆有份主辦的 Levi’s Stadium 臨時改名三藩市灣區球場，以白布覆蓋這個牛仔褲品牌的場內巨型標誌，同時用黑色膠紙蓋過場內所有調味料的商標。但品牌如 Levi’s 和亨氏將計就計，把禁制令轉化成宣傳機會。FIFA 與贊助商的嚴密後防被其他品牌逐一扭過，不得不變陣。
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