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教協解散兩年1|教聯開教師超市、伙商人林建岳搞網購吸客 KPI如何?

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擁有 48 年歷史,曾是香港最大工會的香港教育專業人員協會(教協),在兩年前今日( 11 日)通過解散,至今仍在處理解散程序。教協去後,親建制的教育工作者聯會(教聯會)過去兩年急速擴張,辦超市、更伙同商人林建岳搞網購;教協解散翌日,教聯會即成立新的「教育工作者工會」(教工會)。

這些被視為取代教協的舉措,兩年的KPI如何?教聯會兩年間會員人數增逾萬人;教工會成立了兩年,現只有 150 名會員。教聯會與教工會合共近六萬名會員,仍未及教協近十萬名會員。

攝影:梁文熙

教聯會近年將旺角美觀大廈翻新,成為「美觀文化薈」,其中一層有超市、眼鏡店,也有牙科診所,這空間合稱為「教師生活館」。

在旺角上海街,有一幢樓高五層、簇新的大廈。走上四樓,有如一間超市,一枝鉛子筆,會員最低價是一元。同一層,超市旁有眼鏡店,也有牙科診所,這空間合稱為「教師生活館」。

一所以教師為服務對象的超市,令人想起曾同樣位於旺角的教協超市。成立於 1973 年的教協, 2021 年有 95,240 個會員,曾是香港最大型的工會,其超市正正是昔日廣為人知、深受會員歡迎的場地。教協在 2021 年九月解散,消息一出,便有數百人蜂湧而至。

這所「教師生活館」,與教協無關,是教聯會的「新猶」。前年,聯合出版集團與教聯會合作,將逾 50 年樓齡的旺角美觀大廈翻新,成為「美觀文化薈」,並在去年開幕。其中一層是教聯會經營的「教師生活館」,營運超市等,以優惠價向會員提供服務;又開辦網購平台「HK購」,號稱「以香港教育界為起點,逐漸為社會各界提供價廉物美的商品及優質服務」,提供教師的購物優惠,包括U購超市、華潤堂折扣等。

記者現場觀察,教聯會超市只有一層,規模比兩層的教協小、貨品種類亦較少。周四下午,有市民在場購買文具、購買月餅券,更多人是來領取禮品。只要免費註冊成「教聯之友」(年滿 18 歲、獲教聯會員推薦人士,或任職與教育相關機構人士也可加入;又或是一般市民,使用「HK購」APP,用電話號碼登記為會員,也可成為教聯之友),再在「HK購」手機 APP 增值 300 元,便可換領電煲等產品,有人特意前來換領。

教聯會超市只有一層,規模比兩層的教協小、貨品種類亦較少。

合推香港購 林建岳為股東、央企合作

根據「香港購」網頁,香港購全名為「香港購科技有限公司」,是由香港教聯基金和七彩祥雲共同發起。根據公司查冊資料,香港購科技有限公司的創辦成員是七彩祥雲,截至今年五月,七彩祥雲持有香港購八成股分、教師俱樂部(教聯會)持有香港購兩成股分。香港購的大股東七彩祥雲,有三名股東,香港貿易發展局主席商人林建岳持 34% 股分、陳寶林持 33% 股分、鄭學鴻持 33% 股分。翻查資料,林建岳曾出席去年六月香港教師生活館開幕典禮。香港購和七彩祥雲的董事,皆為陳寶林。根據「一帶一路總商會」網頁,身兼香港購行政總裁的陳寶林,是一帶一路總商會的副主任、中華教育慈善基金會董事、香港管理學院執行董事。今年六月,陳寶林代表香港購,與中國檢驗有限公司(中國中檢)簽訂戰略合作協議,在商品品質檢測鑑定、企業管理體系認證等方面合作。中國中檢是經國務院批准設立、國務院國資委管理的中央企業。

2021年教協解散前夕 銅鑼灣超市清貨情況

受教協「啟發」辦超市

教聯會理事黃建豪向《集誌社》說,教聯會辦超市,「多多少少」受教協「啟發」,希望凝聚教師。他說,教師中心開頭僅為超市,現時已擴展至「2.0」,另有眼鏡店、牙科、物理治療等服務便利教師,目前在試業階段。

教聯會增萬會員 揚言「做優、做大、做強」

教協解散約一年後,教聯會曾揚言要「做優、做大、做強」。教聯會的會員人數多年來不及教協一半,但在過去四年間增加約五成,由 2019 年約 35,000 名會員,到 2020 年及 2021 年的逾 42,000 人,再增至 2022 年的 52,000人。黃建豪說,如今教聯會已有 59,000 名會員。

集誌社檔案:教協超市原址仍為超市 醫療集團經營

事隔兩年,教協仍處於解散程序。今年八月底,教協網頁表示,正籌備均分餘款的前期工作,並已出售所有物業。上周四,記者到曾經是教協超市的旺角好望角大廈八樓及九樓查看,現場有一所超市營運,為「百本醫護」旗下的「百本市集」。翻查資料,2021 年九月,百本醫護以 1.75 億港元,購買該兩層物業。

醫護學會會長奚曉珠 2005 年創辦百本醫護,集團現有 27,000 多名登記醫護人員,提供醫護人員中介服務,支援院舍陪診服務及病房替假等。奚今年三月接受《星島日報》訪問,表示有意拓展大灣區業務,擴充內地團隊、進軍內地社交平台 。

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成立新工會 兩年收 150 會員

教協前年啟動解散,翌日教聯會馬上成立另一個教師工會-「香港教育工作者工會」(教工會),外界視之為教聯會為取代教協的舉措。事隔兩年,成績如何?

身兼教工會主席的黃建豪表示,教工會現時招募了 150 多位會員,約七成是永久會員;工會累計收到 1,775 宗查詢及投訴個案,涉及入職或轉職薪酬、假期、解約、增加人手比例政策及晉升等範疇。他又澄清,教工會籌備近一年,在教協解散後宣布成立,「僅屬巧合,不存在取代之說」。

教工會的會員人數,只有教協解散前的 0.16%,被問到會員人數是否太少、「取代」教協失敗?黃建豪否認,指教工會是教聯會的屬會,不應單以教工會的會員人數,與歷史悠久的教協比較;而應以教聯會現時最新約 59,000 名會員,再加教工會的 150 名會員作比較。

否認取代教協失敗 稱無「蛇齋餅粽」

黃說, 150 名會員已不算少,工會憑努力招收、非單純福利。他形容,教聯會業務眾多,「我哋就冇乜照顧」,教工會缺乏資源,主要用於律師費,應付會員勞資糾紛時的訴訟,「我哋專責做權益,冇我哋成日講嘅『食蛇齋餅粽』,即係冇福利嘅。」他指,未有訂立會員數目的 「KPI」(關鍵績效指標/目標),頭三年會以處理投訴個案為重。

身兼教工會主席的黃建豪表示,教工會現時招募了 150 多位會員。